Personāla vadības psiholoģija: mehānismi un likumi, lai uzlabotu efektivitāti

Pēdējā pusgadsimta frāze "psiholoģijapersonāla vadība "kļūst ļoti populāra. To lieto, lai aprakstītu tās pamatfunkcijas, kas paredzētas konkrētā procesa efektivitātes uzlabošanai.

Personāla vadība ir sava veidadarbības, kas saistītas ar cilvēku pārvaldību. Tam jābūt orientētam uz organizācijas vai uzņēmuma mērķu sasniegšanu, izmantojot cilvēku pieredzi, darbaspēku un talantu. Protams, pats galvenais likums ir uzlabot personāla vadības efektivitāti, ņemot vērā to, ka viņi ir apmierināti ar savu darbu. Šī ir pirmā pamat nostāja.

Otrkārt, ir jāpievērš uzmanība personāla ieguldījumam, lai sasniegtu korporatīvos mērķus.

Treškārt, disciplīna "vadības psiholoģija"darbinieki "nesen iesaka sadarboties ar atmosfēru, lai aizstātu stingru regulējumu mijiedarbībā starp darbiniekiem un priekšniekiem." Tās galvenās iezīmes ir šādas:

- auglīgu attiecību pastāvēšana mazās darba grupās;

- orientācija ir pieejama ne tikai patērētāja, bet arī personāla apmierināšanai;

- darbiniekiem obligāti jābūt iesaistītiem organizācijas mērķu sasniegšanā;

- organizatoriskās hierarhijas struktūras stratifikācija un pilnvaru deleģēšana darba grupu vadītājiem.

Lai atbildētu uz jautājumu par to, kā vadīt personālu, palīdzēs daži modeļi.

Pirmais no tiem, kas balstās uz motivācijupersona ir ļoti efektīva. Tas ir balstīts uz pastāvīgu darbinieku motīvu, mērķu, attieksmju un interešu analīzi, kas jāsaskaņo ar organizācijas mērķiem un prasībām. Bet šis process nedrīkst būt vardarbīgs, un personāla vadības psiholoģija palīdz atrast "darba" mehānismus, lai paši darbinieki to vēlas. Tāpēc personāla politikas pamatā būs mērķi nostiprināt morālo un psiholoģisko klimatu un cilvēkresursu attīstību.

Otrais modelis nozīmē struktūras pastāvēšanuvadība, kas ļauj radīt īpašus apstākļus darbinieku iniciatīvas, atbildības un neatkarības attīstīšanai. Turklāt tiek atzīmēts, ka ir ieteicams paaugstināt komunikācijas un organizācijas līmeni organizācijā, lai veicinātu apmierinātības ar viņu darbu attīstību. Tā rezultātā sāk attīstīties korporatīvais stils vadībā.

Trešais modelis, ko piedāvā disciplīna"Personāla vadības psiholoģija" ir viens no visefektīvākajiem. Runa ir par to pilnvaru deleģēšanu, kad darbinieki tiek nodoti atbildībai, kompetencei, tiesībām pieņemt neatkarīgus lēmumus un tos īstenot. Šī ir viena no vispilnīgākajām vadības sistēmām.

Ceturtais modelis nozīmē, ka tas ir balstīts uzir jēdziens "uzņēmējdarbība". Šis jēdziens sastāv no diviem: "sadarbība" un "iekšēja". Būtībā organizācijā notiek uzņēmējdarbības iekšējā darbība, kad katrs darbinieks strādā kā uzņēmējs, novators un radītājs.

Piektais modelis nozīmē attiecībassadarbība organizācijā, kad pamatā nav tik daudz galvas autoritātes, kā taisnīgas attiecības ar darbiniekiem. Tādēļ katrs darbinieks varēs aktīvi piedalīties organizācijas mērķu un galvenās attīstības stratēģijas veidošanā.

Disciplīna "Personāla vadības psiholoģija" ir dinamiski attīstoša zinātne, kas pastāvīgi piedāvā novatoriskas pieejas.