Mārketinga plāns

Mārketings rūpniecības uzņēmumā aptverjautājumi, kas ir saistīti ar tirgus izpētes, mārketinga plānošanu, ieviešot jaunus produktus, gatavās produkcijas, mārketinga komunikāciju, cenu preču izplatīšanu, kā arī organizācijas, pārvaldības un kontroles visu šo funktsiy.Odnim no galvenajiem jautājumiem mārketings ir padarīt mārketinga plānu, kas ļauj koordinēt visus ražošanas darbības, lai optimizētu un uzlabotu ekonomisko atdevi - tas ir būtība un nepieciešamība ieviest šāda plāna plana.Marketingovy Inc. Tas ietver šādus posmus:

- situācijas analīze;

- mārketinga mērķu un uzdevumu noteikšana;

- stratēģijas izstrāde;

- rīcības plāna izstrāde;

- kontrolpunktu noteikšana;

Sīkāk aplūkosim katru posmu.Pirmkārt, jums ir jāanalizē situācija. Kas viņam ir? Parasti vispirms ir jāiestata pašreizējā mārketinga situācija. Plāna izstrādātājs apraksta pašreizējo rūpnieciskā uzņēmuma preču stāvokli tirgū. Galvenais šajā posmā ir objektīvs. Šī sadaļa ietver ne tikai informāciju par produktu rūpnieciskā uzņēmumā, bet arī par konkurentiem, to stāvokli, to produktu, kā arī aprakstītas svarīgākās tendences, kas ietekmē spēlētājiem rynke.Dalee vajadzētu veikt SWOT analīzi, kurā ir jāņem vērā stiprās un vājās puses produkta pusi, kā arī ārējās spējas un draudi. Tad, analizējot situāciju, ir nepieciešams pieskarties rūpnieciskā uzņēmuma ražošanas galvenajiem uzdevumiem un problēmām. Tajā aprakstīts šeit visu, kas saistīts ar produktu ražošanai: ". Par mērķi un mārketinga mērķi", ko uzdevumi rūpniecības uzņēmums ir nospraudusi ražošanā, vai tas ir problēmas šajā sakarā, un t.p.Vtoroy būtisks mārketinga plānu sauc svarīgs elements Acīmredzot, tie ir savstarpēji saistīti, jo uzdevumi ir izvirzīto mērķu turpināšana. Parasti mērķis ir kaut kas vispārināts, nevis ļoti specifisks, piemēram, palielinot tirgus daļu ar šādu procentu. Taču uzdevumiem, gluži pretēji, vajadzētu būt pēc iespējas specifiskākiem: kāds rūpniecības uzņēmums tam jādara, lai šī tirgus daļa pieaugtu. Mārketinga plānā ir iekļauta stratēģijas izvēle, kas ir tās trešais posms. Tas ir ārkārtīgi svarīgs jautājums, kas lielā mērā nosaka preču veiksmi vai neveiksmi nākotnē. Ir arī posmi:

- jānosaka mērķa tirgus;

- veikt pamata pozicionēšanu;

- Izstrādāt cenu politiku;

- izstrādāt izplatīšanas stratēģiju (preču aprite);

- Izstrādāt komunikācijas stratēģiju.

Pēc stratēģijas izstrādes, mārketinga plānsbūtu jānorāda rīcības plānu apraksts (ceturtais posms). Šis punkts - loģisks turpinājums attīstīto veida stratēģijas, kā aprakstīts šeit (izteiksmē) visas darbības, kas plāno veikt rūpniecības uzņēmumu. Rīcības plāns krāsas ceļš būs iemiesojums stratēģijas, kad un kas tiks darīts, kurš darīs un t.p.Lyuboy mārketinga plāns ir jābeidzas punkts "Control". Šeit ir galvenie rezultāti, kas rūpnieciskajam uzņēmumam jāsastop pēc noteiktā laika. Tas ir šie skaitļi pārstāvji rūpniecības uzņēmumos būs kontrolē esošos un plānotos mērķus, un, ja nepieciešams, veikt korrektirovki.Marketing rūpniecības augs ne tikai izstrādāt mārketinga plānu, tieši otrādi, jo tas tika sastādīts un jautri sākuma - tās īstenošanu, realizācija .

Aprakstītie mārketinga plāna izstrādes posmitiks piemēroti ne tikai rūpnieciskajam uzņēmumam, bet arī jebkurai komerciālai struktūrai, kas neietver preču ražošanu - tirdzniecību, pakalpojumu sniegšanu, darbu.